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Parcours Professionnel

Un double cursus en ressources humaines et en psychologie du travail me permet d’appréhender les situations de travail avec deux regards très complémentaires.

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Prestations

J'ai acquis des compétences dans l'accompagnement individuel, collectif et en ludification en important des mécanismes du jeu au sein du travail, à des fins de recrutement, d’entraînement, de formation, de sensibilisation, d’évaluation et de team-building.

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Publications

Docteure et chercheure en psychologie, je mène en parallèle de mon activité professionnelle une activité de recherche qui me permet de questionner ma pratique dans le souci constant de l’améliorer.

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Références Clients

Des clients du secteur public et privé me permettent de répondre à des besoins spécifiques et d’appréhender le marché avec une variété d’offres adaptées et personnalisées.

L'usage des serious games en entreprise

Le jeu est sur le devant de la scène depuis plus d’une décennie avec l’invasion des jeux vidéo, des jeux télévisés, des jeux de rôle grandeur nature, des jeux d’énigmes en groupe. La culture du jeu s’est introduite dans l’univers sérieux des adultes jusqu’à leur lieu de travail.
Entre liberté et contrainte, illusion et réalité, l’usage des serious games favorise-t-il la créativité en entreprise ? Quelles sont les conséquences du jeu sur le travail, l’équipe et la santé lorsque celui-ci devient obligatoire dans un dispositif de formation managériale ? La compétition fait-elle partie du jeu ? Sous couvert du jeu, les conflits éthiques peuvent-ils être gommés ?
A partir d’une enquête approfondie dans le cadre de la formation de managers, j’explore à la fois le dispositif, le rôle des formateurs et l’expérience des utilisateurs. J’analyse le jeu à ces différents niveaux pour comprendre les enjeux qui le sous-tendent, mais aussi les conditions qui favorisent l’attitude ludique comme celles qui sollicitent l’anesthésie de la pensée et de la responsabilité dans l’exercice du métier de manager.

Serious Games et activité

Le monde

C’est pour valoriser l’idée d’utiliser le jeu vidéo pour atteindre des objectifs utilitaires que l’armée américaine introduit, en 2002, le terme de « serious game » décennie : jeux vidéo, télévisés, de rôle grandeur nature ou encore d’énigmes en groupe prolifèrent, s’introduisent dans l’univers des adultes, et même de l’entreprise où le « serious game » est censé véhiculer l’image d’une société innovante et internationale (...)

Le jeu met (...) les salariés dans des postures d’évaluation et de compétition

Miroir Social

Le jeu est avant tout une expérience subjective et dans le cadre de notre recherche il a été vécu comme un jeu, comme un exercice, comme une simulation, comme une évaluation. Le contexte de formation et l’animation de l’instructeur des armées ainsi que d’autres éléments (culture d’entreprise, scénario du jeu…) sont à prendre en compte.
L’attitude ludique et la créativité, favorisant l’expérimentation par essais-erreurs, dans un environnement sécurisé peuvent être empêchées et c’est bien ce que j’ai observé (...)

L'usage des serious games en entreprise

Mediapart

L’une des particularités des serious games est justement de permettre au professionnel de s’éloigner de la réalité des situations de travail qu’il rencontre, pour y revenir et l’analyser voire la transformer. Il n’est donc pas nécessaire de coller au réel comme avec des simulateurs. La question est de savoir comment on y revient. Comment rediscuter de ce qu’il s’est passé dans le jeu et établir des liens avec ce qu’il se passe dans la vie quotidienne du travail ? (…)

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